После постановки задач в области логистики их выполнение поручается строго определенным командам, которые могут обеспечить достижение целей организации в области обслуживания потребителей.

Их основными задачами являются:

• сокращение времени выполнения заказов;
• обеспечение модернизации и создание синергии;
• достижение целей логистической деятельности предприятия;
• координация работ, затрагивающих сферы деятельности нескольких функциональных подразделений предприятия;
• профессиональное развитие сотрудников функциональных подразделений предприятия.

Условия эффективной работы межфункциональных команд:

• менее 10 членов;
• добровольное членство;
• группу возглавляет специалист по логистике;
• командная работа протекает быстро;
• объем документации минимален;
• руководитель и члены команды разделяют идеи, составляющие суть логистической деятельности;
• команда имеет ясные цели в области логистики;
• этих целей можно достичь только командной работой;
• существует потребность в каждом члене команды;
• члены команды компетентны как отдельные личности и как команда;
• деятельность каждого члена команды подчинена целям команды;
• перед командой ставятся конкретные задачи в области лоистики;
• команда получает адекватную отдачу от своей деятельности;
• предусмотрены конкретные виды поощрений за деятельность всей команды, а не отдельных членов.

Преимущества командной работы:

• объединение знаний, навыков и умений сотрудников функциональных подразделений предприятия;
• перекрестное (по вертикали и горизонтали) владение задачами и проблемами;
• повышение качества принятия решений в области обслуживания потребителей;
• повышение уровня взаимодействия между специалистами функциональных подразделений предприятия;
• упрощенная реализация групповых решений;
• развитие сплоченности команды специалистов, способствующей эффективной деятельности;
• ускорение определения и решения логистических задач;
• эффективное выполнение групповых заданий различными способами и методами.

Типы команды по управлению закупками и снабжением:

• команды с перекрестными функциями;
• совместные команды с поставщиками;
• совместные команды с потребителями;
• совместные команды как с поставщиками, так и с потребителями;
• советы поставщиков (главных поставщиков).